标点符(钱魏 Way)

创业公司增长曲线与鸿沟曲线

创业增长曲线 创业公司增长曲线来自于Y Combinator的创始人Paul Graham,手绘版的StartUp Curve如下: 为了便于理解,一位叫Jamie的朋友已经翻译成中文: 简单来说,一个创业过程可能会包含这么几个阶段: 被媒体热炒概念,一时成为焦点。 失去新鲜感,热度不断下降,直到没什么人关注。 接下来会经历非常长的一段低谷期,可能是3年、5年甚至更长。 在低谷期中,不断的尝试推出 […]

订单号/唯一序列号生成方案(中篇)

上一篇文章介绍了 twitter snowflake,snowflake的算法还是不错的,其实本身不复杂,复杂的是你客户端怎么用。遇到的问题如下: 代码部署在不同的服务器上,中间的机器ID如何设置,有没有更方便的获取机器ID的方式? 整个算法依赖时间的连续性,但是显示环境是线上服务器都开启了ntp,ntp情况下会出现时间倒退的问题。 再来重新分析下snowflake的优缺点: Snowflake […]

为了效率你不应该做的7件事[译]

当我17岁的时候,我曾经每天花20小时在工作和学习上。我在学校的课休时间做家庭作业并在晚上管理一个非盈利的组织。在那段日子里,努力工作让我有机会可以参与一些国际活动,到理想中公司去工作,并成就了成功的事业。当我慢慢变老,我开始有不同的想法,我意识到努力工作并不总是成功的唯一方法,有时工作越少,实际可能产生更好的效果。 设想一下有一个不停工作的小业务员,努力工作并不能帮助他战胜成千上万的竞争对手。时 […]

英特尔公司前CEO Andy Grove的管理学

战略性转折点与偏执狂 战略性转折点 我们生活在一个技术飞速变化的时代,它的震波传遍所有的产业。无论你靠什么为生,对你影响重大的变化都越来越有可能发生。新方法的出现会引发从未料想过的新竞争。在竞争的冲击力带来的所有变化中,最难应对的就是——当其中的一股力量变得非常强大时,它改变了一个产业中商业运作的本质。战略转折点虽然常常是由技术事件引发,但却不仅仅局限于技术工业范围。一句话,战略转折点是所有企业面 […]

Netflix企业文化之晋升和成长

在某些时期,在某些团队内,公司的确存在大量的机会和发展空间,有些既有运气又有能力的人,会获得异乎寻常的职业生涯发展。 篮球类比:小联盟和大联盟 非常有才华的人经常得到晋升,但仅仅是对那些真有才华的人来说是这样 有些运气是依仗有什么位置空缺,或者面对某种竞争 有些人转岗到其他团队获得了他们所需要的机会 伟大的团队保留住他们最好的人才 有些小联盟的球员即便没有得到升迁也继续打球,原因是他们热爱这个游戏 […]

Netflix企业文化之支付市场最高工资

一个卓越的员工比两个胜任的员工做得更多,花得更少。我们致力于只雇佣卓越员工。 判断卓越员工的3个测试 这个人可以在别的地方得到吗? 为了取代他我们要付出多少? 为了留下他我们愿意付出多少?(假若他在别处有更好的雇佣条件。) 做好判断,目标是保持每一个员工都处在人力市场薪酬水平的顶端 付给他们比其他家公司可能给的更高薪酬。 按照取代他们所需花费的标准支付他们薪酬。 如果别的公司开出更好的条件,尽我们 […]

Netflix企业文化之认同一致,松散耦合

团队合作的3种模式 紧密耦合的巨无霸型 高阶管理人员对战术事无巨细全部过问(例如:CEO评估所有的招聘文案或者广告) 大量的跨部门协调会 让其他内部团队满意和取悦顾客拥有相同权重 想要创新的人员感觉筋疲力竭 通过中央集权管理保持各部门协调,但是非常缓慢,这种缓慢程度和公司同步增长。 各自为政的国企型 每个团执行各自的目标,基本没有协同。(每个团队做自己的事。) 要求协同的工作让各方都很受伤。 部门 […]

Netflix企业文化之情景管理

“ 如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对浩瀚汪洋的渴望。” 最佳的管理通过设定合适的情景而非试图控制员工以达到最大成果。 情境管理(要坚持) 战略 度量体系 假定 目标 明确界定的规则 关于风险的知识 决策所需的透明信息 控制(要避免) 自上而下的决策过程 管理许可 委员会 计划和流程的价值高于结果 优秀的情景管理 和公司目标或者功能性目标相关联 相对 […]

Netflix企业文化之自由与责任

有责任感的人因为自由而成长,也配得上这份自由,自由人的前提是: 自励 自知 自律 自我提升 如同领导者一般行事 不会等着被叫去做事 主动捡起地上的垃圾 公司成长的同时增进员工的自由,而非限制;持续吸引和培育有创新精神的员工,使得公司更有可能维继成功。大多数公司伴随成长而来的是缩减员工自由。 为什么大多数公司成长伴随着员工自由的缩减和公司的日益官僚化? 对于做大的渴望压缩了创造的增长 成长增加了公司 […]

Netflix企业文化之高绩效

最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事。最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、盛大派对和漂亮办公室,做上述的事情,只是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。 我们是个团队,不是个家庭。我们就像个专业的运动队。仅仅做到称职的员工,也要拿钱走人。 管理者的员工去留测试:我手下的员工里,如果有人要辞职去同业公司做类似工作,有哪些人是我会拼命挽留的?如果不是,那么这样的员工我们只能让他们拿钱走人,这样我 […]