管理方式

Nicholas C. Zakas:我收到的最好的职业建议

Nicholas C. Zakas 是全世界最著名的 JavaScript 程序员之一。 Nicholas 编写的技术书有:《JavaScript高级程序设计》、《 高性能JavaScript》等。这篇文章翻译自他的博文,看了这篇文章,对于自己还是感触蛮深的,想想自己的职业发展,确实是还有很多泥 ...
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为了效率你不应该做的7件事[译]

当我17岁的时候,我曾经每天花20小时在工作和学习上。我在学校的课休时间做家庭作业并在晚上管理一个非盈利的组织。在那段日子里,努力工作让我有机会可以参与一些国际活动,到理想中公司去工作,并成就了成功的事业。当我慢慢变老,我开始有不同的想法, ...
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英特尔公司前CEO Andy Grove的管理学

战略性转折点与偏执狂 战略性转折点 我们生活在一个技术飞速变化的时代,它的震波传遍所有的产业。无论你靠什么为生,对你影响重大的变化都越来越有可能发生。新方法的出现会引发从未料想过的新竞争。在竞争的冲击力带来的所有变化中,最难应对的就是 ...
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Netflix企业文化之晋升和成长

在某些时期,在某些团队内,公司的确存在大量的机会和发展空间,有些既有运气又有能力的人,会获得异乎寻常的职业生涯发展。
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Netflix企业文化之支付市场最高工资

一个卓越的员工比两个胜任的员工做得更多,花得更少。我们致力于只雇佣卓越员工。 判断卓越员工的3个测试 这个人可以在别的地方得到吗? 为了取代他我们要付出多少? 为了留下他我们愿意付出多少?(假若他在别处有更好的雇佣条件。) ...
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Netflix企业文化之认同一致,松散耦合

团队合作的3种模式 紧密耦合的巨无霸型 高阶管理人员对战术事无巨细全部过问(例如:CEO评估所有的招聘文案或者广告) 大量的跨部门协调会 让其他内部团队满意和取悦顾客拥有相同权重 想要创新的人员感觉筋疲力竭 通过中央集权管理 ...
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Netflix企业文化之情景管理

“ 如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对浩瀚汪洋的渴望。”
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Netflix企业文化之自由与责任

有责任感的人因为自由而成长,也配得上这份自由,自由人的前提是: 自励 自知 自律 自我提升 如同领导者一般行事 不会等着被叫去做事 主动捡起地上的垃圾 公司成长的同时增进员工的自由,而非限制;持续吸引和培育有创新精神的 ...
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Netflix企业文化之高绩效

最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事。最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、盛大派对和漂亮办公室,做上述的事情,只是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。
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Netflix企业文化之价值观

以下内容梳理自广为流传的Netflix Culture: Freedom & Responsibility,仅是摘录一些个人觉得比较好的观点,如需了解全部,建议看原版:http://ss.neatcn.com/reed2001/culture-1798664
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知识管理:知识的半衰期

关于半衰期,大多数人的第一印象还是化学、放射性元素。在知识领域也同样存在半衰期。一个在某一领域很有学问或有丰富专业知识的人,如果不再学习,在一定时间后进入知识半衰期,即基础知识仍可用,其他的一半新知识已经落伍。当前,知识半衰期正在日益缩 ...
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如何写好周报的思考

现在的周报有什么问题? 最好不写,不是因为占用时间,而是觉得写了等于没写,没人看,没人正向有内容的回复。 不知道怎么写,没有参考模板,觉得流水账就够了。也不清应该从哪些方面思考。 为什么要写好周报? 周报是一件浪费时间的事情, ...
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