势→趋势, 技术变革

加速演进的世界没有遥遥领先

钱魏Way · · 16 次浏览

华为发布了Mate 60 Pro后,“遥遥领先”感觉被用烂了。本来想写这篇文章很久了,但是不知道如何整理自己的思绪。

你的心中是否有以下类似的问题?

  • 真的存在遥遥领先吗?
  • 遥遥领先的状态能持续多久?
  • 多长时间的领先可以算是遥遥领先?

遥遥领先不应是参数而是时间

我们生活在加速演进的世界中

我们生活的世界并不是以恒定的速度发展的。在某些时期,历史的变化可能相对缓慢,比如中国的那些朝代更迭,但在如今的工业和信息化时代,历史的变化速度明显加快。技术、经济、社会结构和文化的快速发展推动了历史进程的加速。

在刘慈欣的科幻小说《三体》中,”科技爆发”是一个核心概念,它反映了在特定条件下科技进步的极端加速。

  • 极端环境下的创新需求:在《三体》中,科技爆发往往是在极端的环境压力下发生的,例如三体文明在面临恶劣的星球环境和存亡威胁时。这种环境促使文明进行极限的科学探索和技术创新,以求生存和发展。
  • 文明发展的非线性跳跃:科技爆发在《三体》中表现为一种非线性的发展模式。在特定的历史节点,科技进步不是平稳和渐进的,而是通过巨大的跳跃实现快速发展,这与现实世界中的科技进步模式有显著不同。
  • 科技与文明演化的互动:《三体》展示了科技进步与文明演化之间的紧密联系。科技的爆发不仅仅是技术层面的飞跃,它还影响着社会结构、文化观念和生活方式的根本变化。

当下的我们是否生活在科技爆发的时期?

为什么是时间而不是参数?

在我们这个世界里,物理规律是恒定不变的,这为科技发展提供了一个稳定的基础。这意味着,一旦某项新技术被发现并且经过验证,其他人或组织就可以依据这些相同的物理规律,迅速地理解、模仿甚至改进这项技术。

  • 物理规则的普遍性和一致性:我们生活的宇宙遵循一套普遍适用的物理法则。因此,一旦我们理解了这些规则,就可以用它们来解释和预测自然界的现象。
  • 技术验证的重要性:当一项技术被发明并通过实验验证后,这意味着它是基于物理规则并且可以在类似条件下重复得到相同的结果。这种验证确保了该技术的可靠性和有效性。
  • 信息传播的快速性:在现代社会,信息和知识的传播速度非常快。一旦某项新技术被发明并验证,其相关信息和原理很快就会被广泛传播,使得更多的人能够了解和利用这项技术。
  • 技术追赶的可行性:由于物理规则的一致性和信息的快速传播,其他科学家、工程师或企业可以迅速理解新技术的工作原理,并开始尝试仿制或改进。这种基于现有知识的创新和发展,是科技进步的重要驱动力。

多长时间的领先才是真的领先?

这个问题实际上涉及到了技术创新和市场竞争中的一个重要概念:持续优势

  • 技术创新的持续性:一项技术领先的时间取决于它能够保持其优势的时长。这不仅仅是关于首次发明或实现技术的时间点,更重要的是这项技术能够持续引领市场多久,以及在这段时间内它能否持续改进和适应不断变化的市场需求。
  • 市场接受度和应用广泛性:有时候,某项技术虽然在技术层面上领先,但如果市场接受度不高,或者应用范围有限,那么这种领先就可能是短暂或者有限的。
  • 对竞争对手的领先程度:另一个衡量标准是看这项技术相对于竞争对手的领先程度。如果竞争对手很快就能追赶上来,那么这种领先可能就不够显著。而如果竞争对手需要较长时间才能赶上,或者根本无法复制同样的成果,那么这种领先就更具意义。
  • 行业动态和发展速度:在一些快速变化的行业,如信息技术或生物科技领域,技术迭代非常快,因此即便是短时间的领先也可能非常关键。而在一些变化较慢的行业,长期的技术领先可能更加重要。

通常,一个技术能够在一段相对较长的时间内保持其独特优势和市场影响力,且难以被迅速复制或替代,这样的领先才能被认为是真正的领先。

从遥遥领先到销声匿迹的案例

  • 诺基亚:诺基亚曾是全球移动电话市场的领导者,但随着智能手机时代的到来,尤其是苹果的iPhone和基于安卓操作系统的手机的兴起,诺基亚逐渐失去了市场主导地位。诺基亚在智能手机领域的滞后,加上市场策略和创新速度上的不足,导致其最终被竞争对手超越。
  • Kodak:柯达(Kodak)是传统胶片摄影的巨头,但在数字摄影技术兴起后,由于未能及时适应市场变化和投资数字技术,柯达最终被新兴的数字摄影公司和技术超越。尽管柯达曾在数字摄影领域也有所布局,但其转型速度远不及市场的快速变化。
  • Yahoo:雅虎(Yahoo)在早期互联网时代是最受欢迎的门户网站和搜索引擎之一。然而,随着谷歌搜索引擎的崛起,雅虎在搜索市场上的领先地位逐渐丧失。谷歌在搜索算法、用户体验和广告模式方面的创新,使其迅速成为市场主导者。

在快速变化的市场环境中,即使是行业巨头也需要不断创新和适应,才能保持领先地位。

从遥遥领先到被超越的案例

在中国互联网领域,确实存在一些曾经遥遥领先但后来被其他企业超越的案例。

  • 拼多多超越淘宝与京东:拼多多是一个较晚进入电商市场的平台,但通过其独特的社交电商模式迅速崛起。它结合了社交网络和团购机制,吸引了大量消费者,特别是在三四线城市和农村地区。这种创新的商业模式帮助拼多多迅速获得市场份额,超越了早期的电商巨头淘宝和京东在某些方面。
  • 抖音超越微博:抖音(TikTok的中国版本)是一个短视频平台,它凭借强大的算法推荐系统和易于使用的视频创作工具迅速赢得年轻用户群体。相比之下,微博作为早期的社交媒体平台,虽然依然拥有庞大的用户基础,但在年轻用户群体中的吸引力逐渐减弱,特别是在短视频内容的流行面前。
  • 快手超越传统视频平台:快手最初作为一个GIF制作工具开始,后来转型为短视频和直播平台,特别受到二三线城市用户的欢迎。它的崛起挑战了传统视频平台如优酷和爱奇艺的市场地位,特别是在短视频和直播领域。

企业不仅要在技术上不断创新,还要紧跟市场趋势和用户需求的变化,才能保持竞争优势。

写在最后,我们遥遥领先了吗?哪些看似遥遥领先难以企及的内容我们可以追赶?

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