标点符(钱魏 Way)

Scrum流程(个人整理版)

上一篇文章介绍了Scrum的角色,一些内容是根据网上的一篇Scrum Ckecklist结合自己的工作内容进行梳理的流程。     Sprint 计划会议 1:原始需求者、产品负责人及团队一起,确定任务优先级,定出 Sprint 目标和既定产品 Backlog。 Sprint 计划会议 2:团队将既定产品 Backlog 中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内 […]

敏捷开发之Scrum中的角色

最近公司在推进Scrum管理流程,整理的资料,及一些想法会陆续整理出来,期望和对这方面感兴趣的朋友一起讨论。今天要分享的是Scrum中涉及的几个角色。 1、  产品负责人 产品负责人是利益相关方的代表,他的工作重点是产品的业务方面。他负责向团队介绍产品远景。他负责给出一份明确的,可度量的,合理的产品 Backlog,并从业务角度出发对 Backlog 中各项问题按优先级排序。 产品拥有者视野,代表 […]

腾讯敏捷项目管理平台TAPD初探

腾讯开发了自己的敏捷项目管理工具TAPD,整个工具类似于ThoughtWorks的Mingle;同时借鉴了jetbrains的youtrack。由于不是腾讯的内部人员,所以整体都是通过网上的信息拼凑起来的。 一、主要作用 对TAPD平台的Story、Bug、Task的作用进行明确划分。在此前对TAPD的使用中,对三个工具的使用有些混乱,经常出现将需求提在Bug列表中的情况。后续建议将这三个工具的职 […]

腾讯敏捷开发及快速迭代

从2006年开始,腾讯的研发规模开始膨胀,开发模式急需规范和标准化,到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线,公司管理层也在为拿不定主意而犯愁,之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触,逐渐将敏捷产品开发引入进来,并正式命名为TAPD(Tencent Agile Product Development)。 接触是从一次3天15W的培训开始的,ThoughtWorks […]

使用CruiseControl.Net进行持续集成

一、什么是持续集成? 团队开发需要进行集中的项目文件管理与有效的协调,采用源代码管理工具协助管理。限定重要文件的访问权限、使用悲观锁杜绝成员同时编辑同一份文件、不允许长时间迁出文件等规则让我们在某一时间段内非常愉快。但是慢慢的,有人抱怨“我获取了源代码怎么编译错误?”。于是增加规定:迁入之前必须获取最新,然后再一次编译,成功后方可迁入VSS。这种办法是很不错,但是工作繁琐了,尤其对大型项目,更加的 […]

马化腾:灰度法则的七个维度全文

各位合作伙伴,大家好! 从去年合作伙伴大会到现在,已经过去了一年。这一年里,我们大家一起向一个开放的、没有疆界的互联网新生态迈出了第一步。大量的创业伙伴在腾讯开放平台上涌现出来,其中不少团队还取得了初步成功。 看到这些新的现象,我既感到高兴,也体会到责任重大。如果说以前腾讯做得好不好只关系到自己员工和股东,现在则关系到大家,腾讯还必须要促进平台繁荣、与广大合作伙伴一起成功。 这个转变让我一再思考, […]

一页纸项目管理表格学习笔记

一、什么是一页纸项目管理表格 一页纸的项目管理表格(One Page Project Manager)简称OPPM,为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通,激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。是用很直观的方式将项目的几个核心要素例如:任务、目标、负责人、进度、成本(资源)在一个表格内罗列出来。OPPM的核心价值在于清晰、直观、简约, […]

软件开发中的火车模型发布模式

《启示录:打造用户喜爱的产品》这边说第一张就讲到了“许多成熟的互联网公司都在使用火车模型发布模式”,对于火车模型发布模式具体是什么意思不太清楚,于是上网找资料,发现网上很好又介绍火车模型发布模式的,可能是翻译不一致导致的结果。对于火车模型发布模式其实也是很好理解的,下面就是我找的一个关于火车发布模式的案例,来自于FireFox开发团队。 Firefox目前正在采用的开苏发布过程其实就是火车模型发布 […]

如何处理好项目管理中的那些会议

会议已经成为项目经理的一项重要工作内容,它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中,会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效,常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力,因而只有必需时才召集会议。然而,许多会议并非富有成效,这些会议准备得不够充分,主持得也毫无章法。因此,懂得召开什么类型的项目会议,什么时候需要召开会议和召开多少次会 […]

产品经理如何书写产品计划书?

以下为网上收集到的一份产品策划模板,中间涉及到的点还是非常的全面,其中涉及到点点都是我们在产品策划前需要注意的。贴在博客里以便后期可能会用到。本产品策划模板出处未知~ 一. 产品描述 是什么样的产品? 产品特色是什么? 和市场上的产品有什么不同? 生命周期如和何延续? 二.市场分析 市场上现有产品分析 目标消费群分析 潜在目标消费群 产品资费分析 用户操作习惯分析 三. 产品定位 四.市场推广 阶 […]