创业团队的要与不要

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今天看了一篇文章讲到了创业团队不要做的三件事及要做的三件事,感觉还是很有用,记录下来。

创业团队打造一款让人喜欢的产品需要多少时间?多少人力?

有韩国版「微信」之称的Kakao则是采行了「4+2」的产品开发原则,每一个产品小组由4个人组成,包含一个产品经理、两个工程师和一个设计师,密集专注于产品开发,2个月后若无明显成效,就立即舍弃换下一个产品。KakaoTalk就是在这样的模式上所诞生的一款成功产品。

创也团队中的承担着产品的核心价值、制定产品规格、确认产品的商业价值…等,没有人比其更了解为何要开发此产品的初衷。在人力和时间有限的条件下更应该关注经理放在哪里。

不要做的三件事:

  • 不要为了差异化而差异化
  • 不要为了追求完美而太理想化
  • 不要为了赶进度而牺牲质量

要做的三件事:

  • 需要一套新的产品开发流程
  • 需要不断的进行测试
  • 需要具备商业知识

1)差异化

  • 新技术可能是超越市场竞争对手的关键手段,但若是没新技术尚未发展成熟或是专研还不够深入,势必会带来很多不可控,最终可能是产品的上线时间延期。
  • 产品具备的优越性相比差异化更为重要,差异化只是一种竞争途径,而优越性才是竞争的武器。更多的关注能否为顾客带来与众不同的价值。

2)理想化

  • 雄心壮志、要做到业界最优、最玩法很容易让你迷失方向,忽视到底需要解决客户什么问题。
  • 追求极致而不是追求完美,把简单的事做到极致就是专业。

3)进度

  • 互联网时代,用户的忠诚度非常低,如果不能一见钟情就再难挽回用户的心。
  • 搭建最贱但的产品原型,以满足早期的使用者,最终完整的功能取决于早期使用者的反馈。

4)开发流程

  • 对于产品经理充分掌握流程、了解运作细节,才不至于在开发道路上走偏

5)不断测试

  • 75%以上的产品都以失败告终,想要提升产品的成功可能性。需要更加重视用户的反馈及建议,不断的调整产品设计,以满足用户需求。
  • 不要拿产品不完善、流量小做为借口,如果能找到3-5个使用者做深度访谈,其效果也许会超过A/B所带来的效益。

6)商业思维

  • 加大商业策略的分析、增强对经营数据的敏感性、熟悉财务报表
  • 很多产品失败主要是策略的失败。
  • 技术出生的负责人,不要将中心聚焦在产品及时上。
  • 不能闭门造车,以各种数据及信息做后盾。
  • 财报相当于公司的外衣,外衣不一定与内涵,却会给人第一印象。

创业团队的KPI不一定用盈利来判断,能够黏住用户才是最大的成功。

原文地址:http://npdp365.blogspot.tw/2016/03/pm_25.html

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