标点符(钱魏 Way)

敏捷开发之Scrum中的角色

最近公司在推进Scrum管理流程,整理的资料,及一些想法会陆续整理出来,期望和对这方面感兴趣的朋友一起讨论。今天要分享的是Scrum中涉及的几个角色。

1、  产品负责人

产品负责人是利益相关方的代表,他的工作重点是产品的业务方面。他负责向团队介绍产品远景。他负责给出一份明确的,可度量的,合理的产品 Backlog,并从业务角度出发对 Backlog 中各项问题按优先级排序。

产品拥有者视野,代表的是用户。

主要职责:

  • 收集各方需求
  • 定义产品功能
  • 根据价值确定优先级
  • 担负产品成败
  • 决定发布日期
  • 给予信息反馈
  • 管理利益相关者
  • 拒绝或接受团队成果

2、  Scrum Master

Scrum Master 是整个团队的导师和组织者,他负责提高团队的开发效率。他常提出培训团队的计划,列出障碍 Backlog。Scrum Master 控制着检查和改进 Scrum 的周期,他维护这一团队的正常运行,并与产品负责人一起让利益相关方获得最大化投资回报。他关心的是这些敏捷开发思想是否能得到利益相关方的理解和支持。

仆人领袖,团队的保护者,Scrum导师。

主要职责:

  • 清除障碍
  • 防止中断
  • 促进团队
  • 保证流程
  • 屏蔽干扰
  • 召集会议

3、  开发团队

团队尽一切可能去完成任务——发布产品。团队需要全面的能力,这意味小组内拥有实现产品的全部技术和技能。团队还需要充分的理解产品负责人所描述的产品愿景以及 Sprint 目标,以更好地支持可能需要进一步开发的产品的发布。

小团队 (5–9人),跨职能团队,自组织、全职工作。

工作职责:

  • 定义任务
  • 任务估算
  • 开发产品
  • 保证质量
  • 产品演示
  • 改进过程

期望由其他想法的或者有实施经验的朋友多做分享~

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