标点符(钱魏 Way)

产品经理需要解决的是创业问题

以下文章据说出自博客中国的创始人方兴东。文章讲的是互联网创业,但是对于互联网产品经理来说,每一个项目其实就是一个创业的过程。每一个项目都会遇到各种各样的困难和难题,产品经理最主要的是如何去解决这些问题。产品推进中,出现出现比如,研发不懂市场,市场不了解技术,产品经理在中间进行斡旋,起到调节作用。现实永远是残酷和残缺的,市场不会等着研发完善和调整,我们做的就是直面废墟,在不完美的痛苦中完成成长。

创业或者项目推进中,最重要的两个人(CEO和PM)首先要带领好自己的团队,以下问题是CEO和PM需要一起认清的。

1、没有具体明确的目标、没有认清现实的状况

只怀着模煳的梦想,在一开始就没有认真的规划。这样的结果造成没有具体的目标,永远处在非现实的状态。譬如说,某人一心想要开一家餐厅,但不晓得要开什么样的餐厅,什么料理风格、什么价位、市场定位、自己本身现在有无开餐厅的能力,全然不知。

2、拖延、没有纪律、不注意细节

这是很多人的通病。明明很多事情是可以立刻做、立刻就可以完成、或者工作就可以告一段落,但是很奇怪的,爱拖延的人,永远可以把事情推到明天、后天、大后天、下星期、下个月才做,甚至明年,这完全就是缺乏纪律;另一方面,有部分的人,看不到细节,做事敷衍了事,完全没有按照系统化流程去做事的意识。

3、能力不够、经验不足、无法果断做出判断

当一个人能力不够的时候,很多事的操作就无法顺利的执行;当一个人经验不足的时候,很多状况就无法果断做出判断。

4、没有韧性、缺乏工作的热忱、没有强烈的求胜欲望与决心

一个没有韧性的人,就没有忍受挫折的能力,对自己的目标就没办法坚持;一个对工作缺乏热忱的人,对于工作就没办法全身投入,导致吝于付出、爱计较,同时也就无法享受工作所带来的乐趣。另外,没有强烈的求胜欲望,结果可能就是意志消沉;没有强烈的求胜决心,结果可能就是选择平庸。

5、没有责任心、没有个人担当、没有团队精神

一个做事没有责任心、没有个人担当的人,遇事则推诿搪塞,一切全是别人的错;一个工作没有团队精神的人,工作态度就会我行我素、独善其身。

如何规避以上几点,才能更好地开始CEO或者PM的工作。接下来就来看看《互联网创业的五大核心问题》的全文:

不多理论,不多悬乎。自己总结了一下,互联网创业最普遍、最核心的五大问题,很简单,很自白。这些问题人人都有,家家都有,而且不管公司差异多大,方向多不同,惟有这些问题几乎像孪生的一样,本质没有差异。这些问题最神奇之处在于:他们既可以致胜,也可以致命,两者可能只是一念之差。那么究竟是哪几个问题,我简单列举如下:

  • 技术不行:而且技术永远是不满意的;
  • 产品不行:而且产品永远是不完善的;
  • 管理不行:而且管理永远是混乱的;
  • 人员不够:而且人员永远是短缺的;
  • 资金不够:而且资金永远是不够的。

你要抱怨公司,推卸责任,忧心忡忡,指责别人,解释失败理由。大约也就是这五大问题。所以,任何时候,任何公司,你都可以把这几个问题拿出来,理直气壮,慷慨陈辞。但是,这些致命的问题同时也是致胜的关键。因为太多的人在这些大家都共有的问题面前“仆倒”,才有极少数成功者崛起的机会。因为,真正成功的创业者,真正成功的创业企业,真正有创业精神的员工和经理人,他们也是相同的:

  • 总是在不满意的技术下做出最好的网站;
  • 总是在不完善的产品下做出最好的网站;
  • 总是在混乱的管理下做出最好的网站;
  • 总是在人员严重短缺的情况下做出最好的网站;
  • 总是在资金不够的情况下做出最好的网站。

因为,他们不会被这些问题所制约、所钳制、所局限,因为很简单:不管有多么不完美,只有当下的技术、产品、管理、人员和资金才是最好的!道理其实非常简单:

  • 当下的条件才是你唯一真实的,可利用的,可把握的。其他想象和期望的完美在当下,都还是空中楼阁、将来时或者虚拟语气而已;
  • 只有我们在不完善的情况下更积极更带劲更激情,我们才真正有机会在未来一点点去完善,去提升,去努力。而不是相反。
  • 大家当下每天的努力才能造就我们期望的更好的技术、产品、管理、人员和资金;而不是相反的逻辑:错以为是更好的技术、产品、管理、人员和资金才能造就最好的网站。

因此,除了每天保持积极努力,永远不要简单去抱怨和指责现有技术、产品、管理、人员和资金。只有齐心努力了,这些方面才可能有机会提升。我们要在这种永远不完美的环境下前进,这其实就是创业的真谛!甚至,我们要爱上这种混乱和不完美。他们是很多创业者的毒药也是真正成功者的良药。

这不是一个鸡和蛋、蛋和鸡的问题,而是考验一个创业者心态的核心问题。当然,也是最终分出了创业胜负成败的核心问题。当然,很多人最终也很难悟透这个其实很简单的道理。

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