标点符(钱魏 Way)

产品经理的考核与评级

一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的,有着4-5年工作经验的人,做的事情、需要的能力肯定不同。为了使PM更有成就感和更有明确的职业发展目标。根据互联网的资料大致整理了产品经理评级及考核标准。

一、产品经理分级

产品经理级别从低到高分为PM-0,PM-1,PM-2,PM-3,PM-4,PM-5;每级又分3小级(初级、中级、高级)

  • PM-0,约半年工作经验,能完成明确的功能点,编写需求文档,跟踪实施直至上线,此时的产品经理还是一个典型的“需求分析师”,也可称为“产品助理”。此时的技能要求偏重于“产品设计”。
  • PM-1,约一年工作经验,可以独立负责一个小型产品,或者大型产品中的一个完整功能模块。与上一级别的关键差异,在于不只是被动的接需求,这里的主动性,要求产品经理开始具有用户研究的能力,需求管理的能力。并且,对产品涉及的技术,需要有一定的了解,至少能和技术团队一起讨论方案。
  • PM-2,约两年工作经验,能够独立负责一个完整的产品,有项目管理能力,衍生出来的,就是无授权领导的团队管理能力,特别是跨部门的团队,所以对沟通方面的软技能要求会提高。
  • PM-3,从这一层级开始,已经无法用工作年限来衡量。关键技能是需要有规划能力。能够独立负责一条产品线,此时规划能力的背后,要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也有掌握,比如市场运营层面。
  • PM-4,关键差异是要有一个公司内知名的成功案例来证明自己,可以独立负责一条复杂的完整产品线,很显然,这个成功案例,只能靠一次至少半年以上的完整战役获得,并不是每个人都有这样的机会和运气。此时,产品经理开始呈现出“业务Leader”的气质。
  • PM-5,关键差异在于有跨职能部门的管理经验,也就意味着到了这一层级,出去就可以做小公司的CEO,或者大公司的事业部负责人,或者直接创业。这个层级的产品经理,影响力已经不局限于产品团队,对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权。

PM-0,PM-1,PM-2三种级别可以归为同一个层次,其特点是所有能力都可以通过培训完成,所需要的都是一些很明确、很通用的技能。可以通过看书、看资料进行提高,PM-3,PM-4,PM-5级别始从显性知识转变为隐性知识,要靠不断的实战,与各种前辈交流,加上自己领悟来提高。

二、产品经理的能力模型

PM能力模型主要是对于能力的要求,让同事知道自己在产品经理岗位上存在的不足,并进行积极的改进。主要考核标准参考腾讯的PM能力考核。

考核方法:总共20个项目,采用5分值(非常差,差,中,好,非常好),满分100分进行考核,此考核点可放在同事晋级的时候做,分为同事自我考核和上级考核。上级考核占主要的比例,同事自我考核主要是起到同事自省的作用。两个考核分数可以采用20/80进行评分。

以下为一个见到那的示例:

三、产品经理等级考核要求

产品经理等级考核主要是按能力分值和等级要求进行考核,当两个要求都满足时为考核通过,顺利晋级。(点击查看大图)

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