Netflix企业文化之高绩效

0 sec read

最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事。最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、盛大派对和漂亮办公室,做上述的事情,只是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。

我们是个团队,不是个家庭。我们就像个专业的运动队。仅仅做到称职的员工,也要拿钱走人。

管理者的员工去留测试:我手下的员工里,如果有人要辞职去同业公司做类似工作,有哪些人是我会拼命挽留的?如果不是,那么这样的员工我们只能让他们拿钱走人,这样我们才能空出位子,为团队找到明星员工。

永远保持诚实。

  • 作为领导者,你团队中的任何一名成员都不应该对你的评估感到特别惊奇。
  • 坦诚不单是领导者的责任,作为员工,你也应该定期地询问你领导:如果我告诉你我要辞职,那你会多大程度上努力挽留我?

我们所有人都有责任确保价值观的延续。质疑和我们价值观不一致的行为是勇气那一章的一部分。和我们的荣誉准则一致:“我不撒谎,不欺诈,不偷窃,也绝不容忍这么做的人。

专业运动队的比喻很好,但有瑕疵。运动队有固定的位置数量,所以成员们会为了宝贵的位置而相互竞争。我们的团队能力越大,我们所取得的成就也就越大,所以我们的人始终彼此帮助。内部人员之间的倾轧行为非常少见,而且不被容忍。我们彼此帮助,共同成就。

忠诚有益?

  • 忠诚就像稳定器一样有益。
  • 那些想成为明星员工的人表现低迷,会得到原谅,因为我们认为他们很有可能会再次成为我们的明星员工。
  • 我们也想得到同样的回馈:如果公司遭遇短期低迷,我们希望员工会和我们紧密团结在一起。
  • 但是,对于一个走下坡路的公司,或者对一个无效率的员工,无限度的忠诚并非我们所希望的。

如何对待勤奋员工?

  • 我们不会用花了多少小时工作,或者有多少人呆在办公室里作为衡量员工和团队的标准。
  • 我们只在意是否完成了伟大的工作成就。
  • S持续做出B级的工作输出,不想着做到A级的效能,只能请他拿钱走人,客客气气的。
  • 保持A级的工作输出,追求最大效用,将会被委以重任,酬以重金。

如何对待不羁天才?

  • 有些公司容忍他们。对于我们而言,这种人会使得保持团队效率的代价太大。
  • 保持多样性的风格很好,但这个人得体现出前述9种价值观。

为什么我们对高效能如此坚持?

  • 对于程序型的工作,顶级员工的输出量是一般员工的2倍。
  • 对于创新型/创意型的工作,顶级员工的输出量是一般员工的10倍!
  • 最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事。
打赏作者
微信支付标点符 wechat qrcode
支付宝标点符 alipay qrcode

Nicholas C. Zakas:我收到的最好的职业建议

Nicholas C. Zakas 是全世界最著名的 JavaScript 程序员之一。 Nicholas 编
4 sec read

为了效率你不应该做的7件事[译]

当我17岁的时候,我曾经每天花20小时在工作和学习上。我在学校的课休时间做家庭作业并在晚上管理一个非盈利的组织
30 sec read

英特尔公司前CEO Andy Grove的管理学

战略性转折点与偏执狂 战略性转折点 我们生活在一个技术飞速变化的时代,它的震波传遍所有的产业。无论你靠什么为生
1 sec read

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注