优秀的产品经理/糟糕的产品经理

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每个产品经理都希望自己时优秀的,而不是糟糕的。但如何定义是否优秀却没有一个统一的标准。最近看到了一片文章,中间的一些观点给了我非常大的启发,让自己意识到原来自己做的很多事情,其实是属于糟糕产品经理做的。以下为简单的翻译,分享给大家。

优秀的产品经理:关注团队的快乐指数。当一个团队对产品开发过程感到不满的时候,就无法为客户创造出好的产品,他们也不会喜欢自己的工作,一个好的产品经理除了会收集正式的反馈,同时也会收集一些关于项目、迭代余流程的非正式反馈。目标总是期望不断的提升和改进

糟糕的产品经理:让团队加班加点,把所有东西都安排到紧凑的时间线中,将加速产品的开发。他们自认为时产品的CEO,自认为自己必须是说服他们认真做好自己工作的角色。他们不相信团队的成员能有自己把事情做好的内在动机。

优秀的产品经理:坚持不懈的专注于接触和倾听客户,客户可以很容易的接触到他们,他们还会很主动的余用户交流,不管是短暂的可用性测试或深度访谈,或仅仅了解用户是怎么适用产品的。

糟糕的产品经理:会将所有客户的需求作为产品的开发特性。产品经理接收到的客户需求不应该是开发线路的基础,而是仅仅作为参考。糟糕的产品经理监听所有功能需求,优秀的产品经理通过了解用户潜在的和未知的需求去指定战略。

优秀的产品经理:从整个团队中收集知识和想法,并提炼成有效的产品策略。他们知道,最好的产品洞察力和想法是每个团队成员多种多样的观点的结果。 他们知道他们的工作不是拥有最好的想法,而是从团队中提取这些想法,然后推动他们前进。 一个好的产品经理也能简洁地传达产品的整体战略,以确保团队的协调一致。

优秀的产品经理:能很好的传达优先级,并确保这些优先级与产品战略和公司总体目标保持一致。他们知道一个团队在合理的时间内可以完成多少工作,他们不会试图通过偷偷加入超出团队能力的事情 一个好的产品经理不会孤立地进行优先排序。他们促进与团队的讨论,平衡客户、业务和技术需求,为下一个工作周期提出一套灵活但清晰的优先级设置。

优秀的产品经理:对于执行的细节有很深的了解。他们和团队一起走,帮助他们完成功能规格,设计方向,排除障碍,保持一切正常运行。 这有时意味着调整时间表或范围,为产品和客户做正确的事情。

优秀的产品经理:总是在提高他们的能力水平,通过参加会议,学习各种经验,从而为更大的产品管理团体做出贡献。 他们意识到自己正在扮演一个不断变化的角色,他们接受自己的流动性。 他们不是独自行动,而是寻找志同道合的从业者,他们喜欢创造伟大的产品,并在社区内建立持久的关系。

原文链接:https://medium.com/wildbit/good-bad-product-manager-538d817500f3

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