标点符(钱魏 Way)

百度离职员工的吐槽

下内容整理自一位离职的百度员工,所有内容均为摘取,看了下国内的所有大型的互联网公司都应该有下列的问题。

原文链接为:http://cnlox.is-programmer.com/posts/37276.html

吐槽点一:上下异心

百度当今最大的问题在于上下异心。上层想要业绩要改变要漂亮的报表,中层欺上瞒下只看KPI,每天想着怎样弄份漂亮的报表好生存下去越爬越高,而底层技术人员确实想做一些技术上的事情,但被中层经理压制,有心无力。技术上不去,一切都是空谈,所谓的业绩报表,除了欺上瞒下,就是自欺自娱。

吐槽点二:洗脑文化

当代企业最爱做的事情就是给新员工洗脑,洗脑的内容也无非就那么几项:

    1. 你现在的公司多么多么好;
    2. 你现在的老板多么多么圣明;
    3. 你现在的工作多么多么重要;
    4. 即使现在不符合预期,只有好好工作总有出头之日。

吐槽点三:KPI为王

当一家技术公司由技术驱动变成KPI驱动的时候,也就意味着这家公司发展到了一个瓶颈期。经理关心的是他的KPI,是报表。一个东西,如果短期内无法出成果,就不要做。

吐槽点四:会议、总结、沟通

百度会议之多,总结之烦,沟通之杂简直是令人闻风丧胆。每周至少开3个会,每个会不少于1个小时;每天发送查看邮件不少于40封;每天花在Hi上交流的时间不少于3个小时。这么多的沟通会议时间,还有时间干正事嘛?怎么会需要这么多时间沟通交流呢?首先是百度非常看中邮件文化,所有事无论大小都要有个邮件性的总结;其次就是百度的部门极其多,据统计整个公司大概有500多个部门和组,工种单一,想要完成一个Project需要跨越很多部门。导致了百度内部的沟通成本一直居高不下,会议室都要提前一周甚至两周才能订上。很多RD都是上午过来处理邮件,下午开会,然后晚饭后写代码。

吐槽点五:部门隔离

没错,百度虽然号称“简单可依赖”,“不唯上”,平等,无“公司政治”的企业文化,但是由于部门繁多,流程繁杂,真的想做一件事情,如果没有自上而下的推动,光预算、排期、开会就要耗掉几周甚至几个月的时间。

吐槽点六:没有Geek文档

百度并不是一个Geek公司。百度的工程师没有追求美感的习惯,这种美感包括但不限于代码风格、文档排版、产品设计等。据我所知,Google的所有代码在提交之间都会经过一系列的检查,但百度至今没有如此完善的流程。百度内部的wiki、代码审查,项目管理系统从来也是破破烂烂,没有类似于Facebook phabricator这样的系统。

外加一个很有意义的网友评论:一个商业公司的最终形态,是合适。不让技术过于落后,但是也不应过度看重超前的开发。程序员对于公司的价值,不是让你研究这个领域最先进的科学知识。如果说一个东西如果还能跑,没有到有空余时间或者非动不可的情况。动和不动都可以,值得你做的事情,还有很多。

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